Первый блок направлен на освоение грамотной стратегии ведения переговоров, начиная от их подготовки и заканчивая заключением сделки. Здесь Вы узнаете о том, как необходимо себя вести на различных этапах беседы, когда стоит идти на уступки, а когда – отстаивать свои позиции, а также ознакомитесь с эффективной гарвардской методикой ведения переговоров.

 

Вторая часть программы посвящена тактике ведения переговоров. В процессе обучения Вы узнаете о скрытом значении «языка тела», одновременно научитесь контролировать свои позы, жесты и мимику, воздействуя на глубинный уровень сознания собеседника, овладеете своим голосом и узнаете другие приемы, позволяющие всегда оставаться в выигрыше.

 

В третьем заключительном блоке Вы ознакомитесь с экспресс-техниками определения психологического типа личности собеседника и приемами воздействия на его психику, исходя из ее особенностей. Широкий арсенал подобных техник позволит с легкостью справляться как с рутинными, так и критическими ситуациями.

 

В процессе тренинга, помимо небольших лекций, будут выполняться специальные практические задания, а также наглядные демонстрации предлагаемых техник и их групповые обсуждения. Все это поможет Вам по окончанию тренинга научиться понимать психологический портрет собеседника и максимально эффективно использовать полученную информацию для успешного ведения любых переговоров.

 

 

В завершение к сказанному прилагаем отзывы участников тренинга:

 

 

 

Корпоративный тренинг в Охранной службе "Лидер Плюс"

 

Трофимов Игорь Викторович : "Узнал много нового и интересного"

Максимов Евгений Владимирович : " Тренинг оказался познавательным

                                                         и надеюсь принесёт необходимые результаты"

 

 

Коммерческое предложение.

Корпоративный бизнес-коучинг.

Работа коуча  в компании  ведется по двум основным направлениям:

1.   Проведение индивидуального коучинга с каждым сотрудником.

2. Технология  работы с организацией, при которой коуч помогает владельцу (генеральному директору) и группе менеджеров  справиться с определёнными проблемами в организации или продумать программу развития.

Методика работы:

 

Шаг 1.  Коучинг с первым лицом компании. Результат: определение круга задач, которые стоят перед компанией, стратегического видения, постановка целей, Выделение круга участников, которые будут задействованы в проекте изменений. Длительность: 1 сессия.

Шаг 2. Коучинг с ТОР-менеджментом компании. С каждым из ТОР-менеджеров, от которого зависят результаты проекта изменений, проводятся  индивидуальные коучинговые сессии согласно графику. Обеспечивается понимание каждым ТОР-менеджером поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ,  последствия внедрения изменений (работа с будущим).  Иногда этот шаг требует использования группового подхода (семинаров, тренингов).

Шаг 3. Работа со следующим уровнем подчинения (подчинённые ТОР-менеджера; групповой формат). Обеспечивается понимание каждым участником группы поставленной задачи, планирование ресурсов, детализация плана его личных работ, последствия. Обратная связь для функционального руководителя.

Шаг 4. Предоставление обратной связи первому лицу по каждому сотруднику.

Результаты применения такой системы:

1.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Системный подход, системное видение одним коучем всей компании.

2.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Выявление мотивации сотрудников.

3.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Построение четкой системы властных полномочий, ответственности и подотчетности.

4.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Осознание и правильное распределение ресурсов - личных и организации.

5.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Индивидуальный коучинг ключевых фигур для реализации планов и эффективного достижения поставленных целей.

6.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Умение сотрудников правильно планировать, мыслить стратегически, оценивать будущее.

7.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Знание и использование, каждым сотрудником организации, концепции правильного решения (умение выбирать из множества вариантов).

8.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        Самомотивация сотрудников, работа " не из-под палки".

 

Зачем такой подход нужен владельцу:

1. Экономия ресурсов. С компанией работает не группа консультантов, а один коуч, который обеспечивает активность сотрудников, результат для владельца  и передачу технологии ключевым сотрудникам.

2. Повышение производительности труда персонала (персонал самомотивирован, действует быстро, есть постоянная обратная связь и контроль).

3. Скорость внедрения изменений - коуч  выступает в роли катализатора процессов, “толкателя”, “направителя”, “электрошокера”, “пинателя” и пр.

4. Аудит системы  на предмет прочности - коуч помогает первому лицу увидеть проблемные области и потенциалы развития.  

5. Мотивированные, “заряженные” сотрудники.

6. Экономия личных ресурсов (времени и энергии) для первого лица. Коуч выступает как проводник идей, работает с эмоциональным полем сотрудников.

7. Обученные сотрудники (в процессе проекта сотрудники  всех уровней получают новые знания).

УСЛОВИЯ СОТРУДНИЧЕСТВА:

1. Предусматривается коуч сессия с каждым работником на предприятии, длительностью 1 час 30 мин.

    Разрабатывается и утверждается график. Стоимость одной коуч сессии согласовывваем от 400 грн

2. Предусматривается один общий командообразующий тренинг для персонала, длительность - 3 часа,  

 

О ТРЕНЕРЕ:

Ирина Ужеловская : Основатель и руководитель центра развития личности “Имя”, lifeкоуч, бизнес-тренер.

Контакты: 095 776 44 40,  irina.ugelovskaya2110@gmail.com

Автор и тренер: Тренинги по управлению личной мотивацией.  Эффективные коммуникации и командообразование для управленцев. Технологии вовлечения в бизнес, в свою жизнь. “Салонный маркетинг для стилистов”. Технологии самокоучинга. Творческие инновационные подходы. Life планирование. Тренинги по семейным отношениям. Технологии НЛП и формирования событий в жизни. Тренинги по формированию окружения. Секреты мастерства в продажах и бизнесе.

Соавтор и тренер социальных программ:

Тренинги по лидерству для госслужащих. Обучение и повышение квалификации психологов и педагогов по технологиям коучинга.

Соавтор развивающих и обучающих программ для молодежи на радио.

Автор благотворительных проектов в поддержку семьи и юных талантов.

Организатор международных лидерских программ в г.Херсоне.

Партнер, соорганизатор и спикер на международных и всеукраинских фестивалях.

Корпоративные программы. Партнеры: Торговый дом “Газда”, “Дом Фото”, Учебный центр “АРТ-ЛИДЕР”, Украинская компания спортивного питания “BSP”, Miss Звездный берег,Херсон 2014, Американская компания “Cargill’, Fashion Cafe “Zefir”, Банк “Ренессанс Кредит”, Журнал “Выбирай” , ТОВ “Ванаков”, Центр обучения “Фурор” , Учебный центр “Армида” и другие компании.